一新浪模式，搞社区是为了拉拢用户，并且提供其他的资源来辅助社区，或者说用社区来辅助这些资源来维持网站的营运。因为用户基数太大。所以仅仅凭广告费就可以创造较大的价值，但是这个瓶颈很高，如果一般的社区网站突破不了这个瓶颈的话，几乎没有广告价值的，而且这种模式只有做到一定程序，有了健康的社区秩序，有了城市的规模。才有价值，就如大城市中到处树立的广告牌，公交车体广告楼宇广告等，广告无处不再，但是这些广告又不会对生活在这个城市中的人群产生影响，而且甚至有时候没有这些广告反而会让人觉得不舒服。

二baidu模式构造社区，并且为社区用户提供强有力的甚至不可或缺的生活工具，它本身也不直接通过用户盈利，而是通过用户使用这种生活工具而间接盈利，和第一种盈利模式的区别在于，它是有目的性的，只是针对某一种用户不可或缺的服务而产生商业活动，那么对baidu来说，那就是搜索。对，搜索，我们上baidu当然是为了搜索资料，我们的目的很明确，我们需要上百度，所以用户群体有针对性的来，形成社区氛围。最终产生商业模式。

三腾讯模式,同样首先构造社区氛围，并且形成一个虚拟的社区。为什么这种模式很难成功，因为它需要很长的时间，通过良性的发展把用户连接起来。其实就是通过QQ这个工具，把所有的QQ用户进行引导性的聚合。在这个平台大家开始互相认识。其实腾讯的很大的盈利模式就是基础QQ用户之间的交流沟通产生的。这种模式就是直接通过为用户提供服务，直接从用户身上获益。用户通过这种服务更紧密的进行连接，这个社区的凝集力越来越强，所以又衍生出更多的商业模式，从腾讯的产品矩阵就可以看出，它的那一项产品也离不开它的用户，所以社区的价值就体现于此。

所以，可以看出为什么那么多web2.0会死掉，究其原因，其实大家都知道，那就是因为一是商业模式没想过，就是通过唱戏来吸引用户，用户来了也无能为力。第二就是把商业想的太简单，操之过急，刚把用户吸引来就像赚钱，破坏了社区成长的良性发展。所以最终免不了噩运。

那么究竟是先做社区再考虑商业模式，还是先有商业模式再建社区？
好多人认为先做社区，只要通过服务，先把用户吸引过来，等用户多了再考虑如何盈利也不迟，因为大家都这么搞！也有人觉得现在大家都这么搞，不是连行业内都说现在web2.0盈利模式不清晰么。大家都不清晰那大家都抢着搞，所以搞死的很多。

所以如果你要没有那么有实力，或者让你的风投有足够的耐心来等待你的商业模式时，就应该先考虑商业模式，在商业模式的基础上打造商业，即使让社区有物所依。而且这个物应该最好是传统的商业模式的基础上进行，概念性的社区产品，比如社会化商务，这个概念我去年也很喜欢，但是有点乌托邦的味道，具体要引导达到商业效果，难度是几何级的，所以如果在意成功的话就从商业模式考虑开始做社区。

这里的经典之作就属淘宝网，淘宝网这个社区型的商业网站为什么会如此成功，就是因为它是建立在成熟商业模式上而建立的社区，目标很明确，就是社区+现实中的生意。所以很有针对性的做，这才是真正比较有意思的社会化商务。商业终究是商业，如果社会化商务把社会化看的比商务还重要，就颠倒了主次，这就好比我们认为是意识决定物质一样。

再来说一下为什么腾讯蓄意发力拍拍网却干不过淘宝？因为腾讯的社区性质所决定的，淘宝网的社区基础依托就是商业，我记得有句英文叫business is just buniness.腾讯的构想虽然很完美，依托其强大的用户基础，顺理成章的做起C2C好像势在必得，但是因为其用户的性质决定了这一乌托邦实现的难度，因为它的用户群体大部分不是为了商业。腾讯的路线是社区->用户间的商业活动->腾讯商业活动的成功。而淘宝的路线是商业活动->社区。由此可见淘宝的社区用户基础是为了商业而来的社区用户，而腾讯的用户基础是为了交流沟通而来的社区用户，用户的性质决定了成败。所以腾讯paipai干不过淘宝。